從前半季一度陷入降級區的低迷，到後半季在6月特別註冊期間獲得的新加盟球員的活躍幫助下，成功大幅反彈。2025賽季在新任監督松橋力藏的帶領下作戰，雖然過程艱辛，但獲得了課題與收穫，明確地累積了成果。足球層面雖然僅有漸進的進展，但商業方面創下俱樂部史上最高的營收，並公布了新的訓練場計畫，帶來了許多正面話題。這樣的一年，由社長川岸滋也回顧總結。後篇則談及包含U-21隊伍啟動在內的變則新賽季展望，以及作為以「攻略東京」為目標的俱樂部，進入的新階段。
採訪・構成＝佐藤 景（自由撰稿人）
──2026賽季需要改變以往的預算與編制思維，2月將開幕明治安田J1百年構想聯賽，之後8月則迎來轉為秋春制的2026/27賽季明治安田J1聯賽。您如何看待這個不規則的賽程安排？
我們也與聯賽及其他俱樂部進行了各種意見交流，但各俱樂部的立場有所不同，讓人常常感到「原來如此」。我們基本上認為百年構想聯賽與2026/27賽季是連續的。百年構想聯賽沒有降級制度，定位為可以根據需要嘗試各種事物的比賽。當然，若能奪冠就能獲得參加AFC冠軍聯賽精英賽（ACLE）的資格，因此當然會以奪冠為目標，但我也認為這是一段能夠確實改善球隊課題的期間，因此希望帶著這樣的認知來迎戰。然後再進入2026/27賽季，這是我們的想法。
──就球隊平衡而言，長期以來世代交替一直被視為課題之一，但我認為2025賽季後半段由被稱為“老將”的經驗豐富選手們拯救了球隊。
確實，後半戰由經驗豐富的選手擔當核心，這也讓球隊重新找回了穩定的狀態。但這並不代表不需要世代交替。無論何時，年輕選手的成長與活躍都會為球隊帶來活力。自然地等待這種情況發生是不夠的，我們認為需要建立體制並積極推動，以加快年輕選手的成長速度。
──除了沒有降級的百年構想聯賽之外，從26/27賽季開始新設立的U-21聯賽，是否會創造出培育年輕球員的機會呢？
沒錯。在百年構想聯賽中，我們認為可以積極起用年輕選手，同時挑戰作為球隊推動新陳代謝的部分。我們曾經擁有U-23隊伍，這成為俱樂部成功的經驗之一。當時我還不在俱樂部，但那裡成長了許多選手，俱樂部也認識到需要類似的機制。後來J聯賽提出參加的建議，對我們來說沒有不參加的選擇。
──以學院出身的選手為中心組成頂級隊伍，對於J聯盟俱樂部來說可以說是理想的形態。
至今為止一直難以打造出學院出身選手作為頂級隊伍主力持續活躍的狀況，因此選擇透過租借來累積經驗。佐藤龍之介選手（以育成型租借方式加盟Fagiano岡山，並將於2026賽季回歸）的案例正是如此。我認為他能在其他俱樂部活躍並證明實力非常好。不過，雖然我們一直掌握他們的狀況與資訊，但無法在自己手中確實確認他們成長的無奈感也存在。隨著U-21聯賽的創設，我們認為這種狀況很可能會有所改變。
──請談談2025賽季的商業面情況。雖然尚未結算，但目前可以說些什麼關於營收的事嗎？
2024年度的營收雖然差一點沒達到70億日圓，但預計2025年度各項事業都有穩健成長，營收將超過70億日圓。其中也包含了海外轉會球員帶來的轉會金。2024賽季松木玖生選手為俱樂部帶來了可觀的金額，2025賽季同樣有多位球員為俱樂部帶來收入。
2022賽季我擔任代表取締役時，受到新冠疫情的影響，營收僅停留在40億日圓左右，但自那之後隨著反彈而恢復，並迅速成長。然而，我感覺這成長速度到了現在已經趨於穩定。從這個意義來說，接下來如何讓俱樂部持續成長將成為課題。
──該如何克服這些課題呢？
這是最近一直在說的話題，但果然如果沒有足球方面的成功，商業面也無法邁向下一個階段。從每場比賽的平均入場人數來看，感謝大家的支持，已經達到超過31,000人的水準。累計人數則記錄了600,000人。真的有非常多的人前來觀賽，但若想讓這個數字持續成長，就必須讓更多人能體驗到勝利的比賽以及比賽中體育場的氛圍。不僅是場上球隊的打造，還需要提升這樣的期待值，並且進一步累積與球迷、支持者們的關係。
──作為成長策略所提出的『VISION2030』階段來說，經歷了『擺脫疫情』、『再成長』之後，從2026年開始將進入名為『東京攻略』的“階段Ⅲ”。
俱樂部將2026年至2028年的三年間定為“東京攻略”階段。雖然僅以三年作為目標有些冒昧，但在工作人員之間也在討論如何才能達成這樣的狀況。舉一個具體例子，就是在體育領域成為「代表東京的存在」。根據某項調查，目前排名第一的是職棒讀賣巨人隊，第二名是東京養樂多燕子隊。即便如此，當被問到「說到東京的運動隊伍？」時，30歲以下的年輕族群中，FC東京的認知度甚至高於東京養樂多燕子隊。我們希望能進一步超越巨人隊的知名度。未來三年能達到什麼程度尚不明朗，但我們將其視為一個重要的里程碑來努力推進。
──為了推進「東京攻略」，除了比賽結果之外，您認為還需要哪些方法？
核心價值果然還是在球場上，因此必須以結果來展現，這點我之前也說過。透過這樣可以增加媒體報導的機會，並帶動球員的曝光與話題性。在足球方面帶領俱樂部前進，同時讓整個東京地區加深認知，這是基本的方向。
另一方面，我們也積極與以東京都為中心的自治體合作，推動學校活動、社會連結及永續發展相關的多項計畫。俱樂部的真實面貌不僅限於球場內，而是更為宏大。透過以真實面貌呈現這些活動，能讓更多人感受到俱樂部的價值，並由此擴大影響力。我們雖然經常與足球關係密切的人士互動，但實際上有許多人與俱樂部有關聯，我們相信能將這個圈子持續擴大。若無法讓這些人也來觀看並支持FC東京的比賽，要超越巨人隊的知名度將非常困難。我們希望積極挑戰這一目標。
──在集客方面，2024賽季的平均觀眾數從3萬2千人左右減少了約1,000人。這裡可能有哪些原因呢？
首先是在日本國立體育場舉辦的比賽場次比預期少了一場，另外上半季主場比賽日遇到多次惡劣天氣，這些因素都造成了影響。乍看之下數字似乎下降了，但其實有這些明確的理由。2019賽季因為爭冠，集客大幅增加，那是我們認為的基礎值。目前我們已達到那個水準。現在浦和Reds的平均觀眾數比我們多約5,000至6,000人，但我相信東京也能透過爭冠接近那個數字。為此，關鍵是要讓來觀賽的球迷們體驗到「因為支持而讓球隊獲勝」的強烈成功感。大家都是花費自己的金錢和時間來到體育場，因此球隊必須成為值得支持、讓人願意加油的隊伍。當然，整個賽季會有喜怒哀樂，但我認為必須累積更多“喜悅”和“樂趣”的結果──。
──關於賽季轉換對商業面和集客的影響，您有何看法？
這是第一次遇到這種情況，所以還無法完全理清，但我認為有正面和負面兩方面的因素。正面方面預計會增加家庭觀眾。隨著春季和秋季比賽的增加，日間比賽也會增多，這讓家庭帶小孩觀賽變得更容易。夜間比賽時要考慮孩子們回家的時間，週日比賽因為隔天是平日，也較難到場。因此，今後我們打算比以往更重視針對家庭觀眾的措施。這樣一來，也有助於增加未來的球迷和支持者。
另一方面，負面因素包括寒冷季節比賽的增加，以及因冬季休賽而導致聯賽約兩個月的中斷期。賽季中的“連續性”必然會被打斷，因此在重新開賽時，無論是球隊還是觀眾，都需要再次進入待命狀態。這部分必須實際操作後才能了解，但我認為無論是場上還是體育館，都必須處於“等待重新開賽”的狀態。
──俱樂部今年有一項關於訓練場搬遷的重要公告。請再次說明其原因與現況。
這是剛才提到的，關於如何專注於足球投資的一部分考量。目前的俱樂部會館是由東京瓦斯特別安排讓我們使用，並在採納我們的需求的同時，作為設施給予妥善處理。不過，雖然球場非常優秀，但俱樂部會館在功能上仍有不足之處。例如復健設備就是其中之一。我們希望將能照顧受傷選手及復健中選手的設備提升到J1的最高水準。用於與選手面談或開會的房間數量也不足。自我擔任社長以來，思考到這些部分時，深刻感受到必須改善俱樂部會館的必要性。
──搬遷到調布市是怎麼決定的呢？
當我們想要提升俱樂部會館的功能時，首先與東京瓦斯公司討論，並考慮對現有設施進行改修的方案。另一方面，對於這次公布位於調布市內的國有地，我們早已有所認識，並聽說調布市有意整備公園，計劃將其打造為運動公園。因此，我們正式提出是否能夠共同合作的申請。結果，俱樂部也包含投資在內，決定共同規劃設施整備的方案。
我們也曾考慮過小平的更新計畫，但由於是既有設施的改修，土地限制使得只能進行少量增建，無法進行重建。調布方面除了交通便利之外，對於訓練設施的設計自由度也有一定以上的期待。接下來除了取得土地外，還需要議會的批准以及市政府的預算投入來進行整備，因此必須獲得市民的理解。我們也會在最大股東MIXI, Inc.的協助下推進此事，希望能穩步推進搬遷工作。聽說調布市也在考慮建立能接受一般民眾捐款等的制度，因此包括我們的粉絲與支持者在內，能夠得到許多人的協助將不勝感激。
──練習場的搬遷或許也與「東京攻略」有關，除此之外，還有其他正在醞釀中的計畫嗎？
這還處於討論階段，但自我就任以來一直在思考的事情之一是成立女子隊。FC東京的俱樂部使命與願景中強調多元性，當然FC東京的學校生中也有女孩子。普及部的教練團隊中女性工作人員也在增加。從東京的俱樂部來看，東京Verdy和FC町田Zelvia都有女子隊。在東京的J1俱樂部中，只有我們沒有女子隊。既然以FC東京這個名字戰鬥，我認為應該擁有女子隊。
這不僅限於日本國內，來自海外俱樂部希望與FC東京合作共事的情況也越來越多，當中也經常被問及女子隊的問題。當我們回答沒有女子隊時，對方會感到驚訝，問「為什麼沒有？」。在全球眾多俱樂部擁有女子隊的情況下，我們也深刻感受到外界對我們的期待。作為以東京這個世界知名的大都市、首都東京為主場的俱樂部，背負著這個名字，已經無法再說「我們沒有女子隊」。當然，我們也聽聞WE聯賽的艱難，因此也希望能為女子足球的發展做出貢獻。基於這些背景，我們開始考慮在邁向『VISION2030』新階段的時機，具體推進成立女子足球隊的準備工作。這件事不能再一直擱置，我們也會持續探討最適合的形式。
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♢至今為止的經營報告在這裡
2024年度決算報告與俱樂部現況（前篇）
2024年度決算報告與俱樂部現況（後篇）
2024賽季總結 商業與足球（前篇）
2024賽季總結 商業與足球（後篇）
2023年度決算報告與俱樂部現況（前篇）
2023年度決算報告與俱樂部現況（後篇）
