FC東京在明治安田J1百年構想聯盟中以第4名結束賽季。在區域輪EAST組中緊追首位的鹿島Antlers，但未能達成開幕前設定的冠軍目標。然而，球隊在迎來松橋力藏監督執教第二年之際，培養出多樣化的攻擊力，展現出攻守兼備且具魅力的風格，成為令人期待2026/27賽季的充實半季賽事。
2025年度的決算報告中，全年銷售額創下歷史新高，達到72億1000萬日圓。在商業方面展現出持續上升的成果之際，於7月1日宣布川岸滋也社長的退任。這次採訪是對他自2022年2月起約四年半任期的總結。後篇回顧了川岸社長任內的表現，並再次探討他所推動的俱樂部成長及其根本的願景。
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採訪・構成＝松岡祐司（中日體育）
──重新回顧這四年半的任期，您有什麼感想呢？
「我認為2021年與東京瓦斯的協議是出發點。在FC東京尚未突破“天花板”的情況下，也聽說東京瓦斯方面坦言『對未來該怎麼走感到困惑』。作為MIXI, Inc.，因為俱樂部名稱冠以首都，我們感受到必須成為日本的核心俱樂部，於是開始思考『該如何帶領到那裡』，並從『可以委託給MIXI嗎？』這樣的提議開始。」
在事業計劃中，例如使用日本國立體育場也是其中之一，我們在商業面向各個區塊進行試算，並與其他俱樂部比較後，認為『有足夠的成長空間』，因此制定了計劃。起初，對於足球方面的細節尚未明確，但我們在事業計劃中寫明，未來將透過商業面運作，能夠大幅投資於足球領域。
另一方面，進入俱樂部後，我感受到FC東京對未來方向並沒有明文化，也不夠明確。
首先，我非常意識到「東京」。它是日本第一的城市，也是日本最強的品牌。球衣胸前有「TOKYO GAS」這個贊助商名稱，並且印有「TOKYO」，這點非常有影響力。在外國遊客購買球衣時，印有「TOKYO」這點非常受歡迎。即使問遍世界各地的人，作為品牌來說，比起「JAPAN」，「TOKYO」更具強度。我本人是神奈川縣出身且居住，對東京抱有淡淡的憧憬。這或許是一種自卑感，但從這個意義上來說，我非常意識到「東京」。
也因為這樣的經緯，曾有許多人說「FC東京真是太可惜了」。說它「永遠停留在中游，真是可惜」。大家都說「想要奪冠」，但作為俱樂部，卻沒有人能說出經過什麼樣的故事和過程才能奪冠。因為「東京」擁有壓倒性的潛力，所以我在最初的半年裡，決定聚焦於此，立足於此，將所有事情連結起來。由於完全沒有討論過「東京」這個形象到底是什麼，我感覺「只要好好意識到這點，就能成長」。
例如，有些員工從未進入過高樓的商業大樓，只看過東京鐵塔的景色。練習場所在的小平和辦公室所在的調布都有郊區的氛圍。在俱樂部內確認「東京」的形象時，真的非常分散，每個人都只是從自己的視角看待「東京」。我認為根本沒有客觀地看待或意識到「東京」這個概念。正因如此，我們認為必須成為一個強烈意識「東京」的團體。FC東京所想像的「東京」是多元且混亂的，同時又是最先進且令人興奮的第一名都市──基於這樣的想法，我們首先認為FC東京必須成為一個娛樂性的存在。為了讓FC東京更接近「東京」這個品牌，開始撰寫「VISION2030」的背景就是這樣的經緯。我們與許多人討論後最終整理出來，這就是起點。
『VISION2030』中決定了方向，並談到要成為象徵『東京』的存在。這裡不是『FC東京＝東京』，而是立志成為『東京＝FC東京』。只要不偏離這個目標，基本上做什麼都沒問題，這也是傳達的訊息。
不過，一開始在公司內部經常被問到方法，「該怎麼做呢？」「要做什麼？」「應該做什麼？」等等問題。我只是指示方向，所以一直在說「大家可以自由決定方法」這樣的話。
在這樣的情況下，近幾年來，現場人員開始能夠自行思考並自由行動。我並非一直處於足球界或體育界的核心，因此不太了解，但我感覺到在俱樂部內經常會出現關於年齡和畢業大學的話題。強化部和工作人員的介紹中一定會寫上年齡，這讓我感到非常奇怪。我過去所在的網路產業並不在意年齡。工作實績才是那個人的地位，除此之外不會在意。甚至從未在意過畢業於哪所大學。最多只是用學歷來確認那個人的身份，高中畢業、專門學校畢業都無所謂，只要能勝任工作就沒關係。我認為，體育系社團中嚴格的上下關係依然濃厚，溝通多半是上對下的指示，例如『這樣做』、『那樣不行』，這種情況可能比較多。因此，我一直致力於盡可能讓組織扁平化，讓各種人都能自由發言、提出意見，並建立這樣的心理安全感。
如果不這麼做，事業推進就無法超越我的想像。只要方向正確，決定未來無論以多快的速度、多大的勢頭前進都沒問題，現場的工作人員奔跑的速度一定能超越我的想像。我沒有的點子和看不到的東西，現場一定擁有。事業計畫中預估2025年營收為60億日圓，實際達到70億日圓，我認為是因為大家超越了我的想像，努力完成的結果。」
──這表示將權限委託給現場所推動的組織建設已經開始見到成果了吧。
「商務人員的留任率大幅提升。讓大家都覺得想在這個俱樂部工作、想為俱樂部貢獻是非常重要的。不僅是良好的溝通氛圍，包含自己被賦予的裁量權、被委以的責任感、被依賴的感覺等，我認為我們已經成功培養出這樣的氛圍。事實上，過去兩年內沒有一位商務人員離職。剛上任時確實有不少人離開，但逐漸減少了。我認為能夠推動業務成長，這點是非常重要的原因。」
留任率提高後，過去所做的事情不會被重置。雖然換人有時會帶來效果，但過去累積的經驗和屬人化的知識若流失，將無法持續，必須從零開始重新做起。新成員的培養包含時間和資源，會產生成本。不過，最近我們透過『改善去年的作法』這樣的溝通，每年都能持續更新。我感受到這對俱樂部的成長，特別是在事業面上的成長，有很大的幫助。當然，待遇方面也有所改善。因為有人反映『結婚後考慮育兒會很困難』，當我們希望能讓表現優異的人長期留下時，認為因待遇問題而離職實在可惜，因此俱樂部在人事制度上也做了相當大的變革」
──我認為改變組織文化是相當困難的事情。您是用什麼方法果斷推行的呢？
「我自己不是那種會用自上而下方式決定事情的類型。我一直強調尊重自主性，說『如果你想那麼做，就那麼做吧』。因為高層是用這樣的溝通方式，所以大家也開始有了『這樣就好』的想法。俱樂部過去曾發生過財務部長挪用公款的事件，從那之後對預算和資金管理變得非常嚴格。雖然公司內部有相關規定，但實際運作上，從1日圓開始都需要社長批准。換句話說，就是沒有人能對使用的資金負責。所有用錢的流程都必須經過社長。各部門主管也處於不知道能用多少錢、能用在哪裡的狀態，只能向社長下屬的經營管理部門詢問，然後由該部門分配預算。」
但是，這樣一來一切都會變得很慢。因為不知道能不能使用，企劃是否要實施就會停滯不前。不是在有預算的情況下思考「該怎麼辦？」而是從不知道是否有預算開始，節奏自然會變慢。因此，我立刻將預算分配給各部門並公開，使其變得透明。這是因為過去被挪用的陰影影響，所以我將預算分配回各部門，讓職務權限回歸正常。各部門主管第一次開始從預算制定事業計劃。大家開始思考預算要用在哪裡、要做什麼，並與現場和員工討論，因為能夠自主地「自己來做也沒問題」，所以產生了各種挑戰、新的嘗試和創意。
當然，我必須要展現願景。我會明確傳達「這是我們的崇高使命，不是嗎？」只要目標不偏離，手段並不重要，這是我的想法。在各種手段和方法中，我鼓勵大家多多嘗試，並說「只要在預算內，什麼都可以」。即使出現一些稍微特別的企劃，若有批評聲浪，我也會全部承擔。」
──川岸社長的卸任會成為俱樂部的一個重大轉折點嗎？對未來有什麼想傳達的事，或希望大家重視的事情嗎？
「新任社長並非與我完全相同的人，因此當然會有改變的部分。我希望組織能享受一定程度的變化並向前邁進。不過，我可以自信地說，這幾年來員工成長了很多。即使沒有人指示，他們也能自主行動，所以無論誰成為社長，員工的力量都能被充分發揮。我想新社長也會做出讓這種力量得以延續的判斷。我相信新社長會發現我未曾察覺的課題，並將其落實到各種策略與戰術中加以應對。」
──在這四年半的期間中，似乎也做過一些艱難的決定。現在回頭看，您覺得如何呢？
「對許多球迷和支持者來說，我想他們對我有一個印象，就是『更換隊徽的社長』。我想這個印象未來也會持續存在，當我宣布卸任時，也看到社群媒體上出現了各種討論和批評。現在回想起來，作為一個突然從MIXI, Inc. 來的社長，第一件事就是更換隊徽，給人的印象是『一個沒有留下任何成績的人突然做了這件事』。所以當時不管我說什麼，都沒有說服力，而我自己也缺乏說服力，不管怎麼做批評都會出現，我想這是必然的。」
當然，過程並不順利。關於隊徽的更換，雖然有幾個俱樂部曾嘗試過，我們也參考了先行案例，但對於FC東京來說這是第一次，沒有人有相關經驗。我們非常苦惱『該怎麼做呢？』，並且在內部召集了俱樂部資歷長的人，以及長期作為支持者支持球隊的人們，反覆討論，但結果是在體育館遭遇了強烈的噓聲，所以無論怎麼做，我想批評聲都會出現。
更換隊徽是有原因的。既然是最後的機會，我想再次說明一下。
如先前所述，我心中有一個重要的主題是如何意識到「東京」。因此，我開始對照著看這個隊徽是否能象徵「東京＝FC東京」。並非一開始就打算更換隊徽，而是在來到FC東京大約半年後，逐漸開始思考「是否應該採取一些措施？」
在宣布更換隊徽的當時直播中，我提到了「停滯感」這個詞。不過，那時我還無法用語言明確表達這種停滯感的本質。我覺得我們沒有意識到「東京」這個概念。或許已經失去了目標。我當時在想：「這是為什麼呢？」
關於這點，我認為可以有多種意見和看法，但我認為FC東京是因為深受東京Verdy這個存在的影響而形成的結果。Verdy川崎這個全國性的俱樂部變成東京Verdy並受到注目，而FC東京則是東京在地的俱樂部。正如球迷和支持者的應援歌中唱到「絕不能輸給Verdy」，我認為FC東京的立場是要追上並超越東京Verdy。由於全國性與東京在地這兩種俱樂部的成長背景不同，還有關於主場城鎮和主場體育場的恩怨，FC東京一直是挑戰者，並且處於證明自身正當性的過程中。
加入J聯盟已經25年，當我就任社長時，除了冠軍紀錄外，整體地位大致已經逆轉。這是許多與FC東京有關的人努力的結果，粉絲與支持者人數、俱樂部營收以及在J聯盟的近期成績全都逆轉了，已不再是「絕不能輸給Verdy」的狀態，FC東京作為FC東京獨立存在。換句話說，創立初期設定的目標已經達成，FC東京必須擁有新的目標與方向。然而，我在就任社長後不久感受到的是，除了爭取聯賽冠軍的目標外，其他目標似乎迷失了。這正是我所感受到的停滯感的真相。
所以首先從重新書寫俱樂部的理念開始，並將口號訂為「東京熱狂」。目的在於讓『東京』這個概念在俱樂部內外都能被意識到。原本的口號『追求強大且被愛的球隊』是非常美麗的詞句，也是一個非常重要的理念，但同時我覺得我們有點依賴這句話。這句話似乎讓俱樂部的行動原則變得模糊不清，因為它指向的是一種我們自己無法左右的終極狀態。
基於這樣的經緯，我們在『VISION2030』中重新設定了俱樂部的目標與願景。重新設定為『成為東京＝FC東京』、『成為東京的文化』、『成為東京的品牌』。這是從目前立場出發可以追求的目標。針對這個重新設定的目標，這個隊徽是否能帶領我們達成目標？如果要成為『東京＝FC東京』，就必須觸及足球圈以外的人群。這個隊徽是否能達到那個目標，還是有其他更好的方法，這就是促使我思考的契機。
經常聽到有人說這是MIXI, Inc.從一開始就考慮好的，或者是為了商品販售的商業理由，但事實並非如此。FC東京為了成為東京的品牌，將隊徽作為一項重要手段進行了更換。當然，在設計時，我們考慮了商業和行銷的觀點，並且在目的上特別重視了「TOKYO」的可視性。俱樂部成立於2000年前後，與2025年的設計理念有所不同。並不是當時的設計不好，而是經過四分之一世紀，許多常識和想法都改變了，因此我們也做出了相應的調整。
更換隊徽是我任期內最困難的決定。對於隊徽更換本身及其過程，我完全不介意受到批評。不過，作為俱樂部，隨著目標的重新設定，時鐘的指針也在向前推進。關於這個討論，我希望能在此結束。
除此之外，從粉絲與支持者們的反饋來看，大家對於我們在商業部分的穩健成長，以及將會成為俱樂部歷史重要篇章的訓練場遷移和與女子足球隊Sfida世田谷FC的整合等措施給予了肯定，因此我感到非常欣慰。不過，作為社長和俱樂部最高層能夠做到的事情，在某種意義上也只有這些，實際上是各現場的工作人員推動了事業的成長。我認為這是整個球隊和俱樂部整體的成果」
──川岸社長過去一直強調「足球俱樂部是商業與足球兩大支柱」。在商業方面順利的同時，請談談您對足球投資的看法。
「回顧過去，FC東京在2019賽季惜敗未能奪得聯賽冠軍，接著在2020賽季投入了約30億日圓的人事費用。這是俱樂部歷史上最大的一筆，也是我任期內未曾達到的規模。當時的判斷是為了全力爭取聯賽冠軍，將投資提升到一個新的階段。坦白說，這筆投資大大超出了俱樂部的承受能力。如果能因此奪冠當然最好，但遇上了新冠疫情衝擊，經營變得困難，加上J聯盟對理念強化分配金的考量也改變了，只能說時機非常不佳。
我接手經營時，已連續兩年出現大幅赤字。由於無法維持膨脹的人事費用，必須從縮減規模開始，因此就任後的前兩年，無法在人工費用上投入大量預算。
回頭來看，商業面在第三年超出預期成長，2024年全年營收幾乎達到70億日圓，我認為那是加大足球投資的時機。我當時感覺商業端的營收即將進入「停滯期」，並認為必須在某個時候對足球端進行先行投資。2024年足球端投資不足，在經營判斷上，我缺乏足夠的勇氣。
足球的收益持續用於足球的投資這一理念依然不變，但隨著賽季的轉換，轉會金入帳的時機也會改變。考慮到這些因素，我們必須積極地投資於足球領域，並且要有大膽的行動，之後再做帳面上的調整，否則將無法跟上整個聯賽的成長速度。其他俱樂部的人事費用大幅增加，競爭環境比想像中更加嚴峻。我希望這方面的拿捏與如何應戰，能夠交由新任社長來決定。」
──無論是主場還是客場，您都會站在入口迎接球迷和支持者。對於與他們的相處和交流，您有什麼感受呢？
「這四年半來，無論是主場還是客場，我幾乎每場比賽都站在入口迎接大家。當我從大金（直樹）先生接任社長時，他問我『您想怎麼做？』，其實我在任內一直都有在思考這個問題。不過，因為更換了隊徽，我覺得必須正面迎接大家，並且接受大家的心情，如果有什麼問題就當面說明，所以一直站在入口迎接大家。然後我心想『如果能奪冠，或許就該退下了』。我和球迷、支持者們聊了很多，也收到了各種意見。我也在能說的範圍內坦率地說明。因為是坦誠相見的對話，很多人都說『能聽到各種話真的很好』。與其說是如何面對球迷支持者，我覺得我自己反而享受與大家的對話本身。」
隨著賽季的累積，我深刻感受到作為社長，需要傳達什麼、談論什麼。一直站在入口處，與許多人交談，讓大家能夠心服口服，我認為這樣做是好的，因此一直持續這樣做。能與許多人真正心靈相通、交換意見，我非常感激，也感到非常高興」
──請對俱樂部的未來發表最後的訊息。
「明治安田J1百年構想聯賽成果的收割期將是在2026/27賽季。如果大家能夠關注那個時期，我相信會是一個令人興奮的賽季。此外，明年2月將誕生女子隊『FC東京 Sfida』。宣告了『目標加入WE聯賽』後，我也聽說目前不接受新加入的WE聯賽內部開始有了討論。還有與多特蒙德的國際友誼賽，以及U-21 J聯賽也將開幕。這將是充滿話題的一年，希望大家能沉浸在足球與FC東京的氛圍中。」
在這看似漫長卻又短暫的四年半期間，能以這樣的身份工作，我深感感謝。真的有非常多的人支持著我，我想藉此機會向大家致謝。不過，在足球方面未能取得理想的成績。未能回應支持FC東京的各位的期待，讓我感到非常遺憾。我一直抱著無論如何都想奪冠的心情努力，但包括聯賽冠軍在內，未能和大家一起達成目標，對此我深感抱歉。即便如此，特別賽事獲得第四名，加上上賽季天皇盃進入四強，能展現出奪冠的可能性，這點還是值得欣慰的。
本賽季收到了來自球迷與支持者們「支持起來很開心」的非常令人高興的話語。在新任社長的帶領下，我們將繼續挑戰新的目標，期望大家能繼續支持我們。我今後也會作為一名支持者繼續支持大家。四年半來，真的非常感謝大家」
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