FC Tokyo beendete die Meiji Yasuda J1 Hundred Year Vision League auf dem 4. Platz. In der Regional League Ground EAST Gruppe blieb man den führenden Kashima Antlers dicht auf den Fersen, erreichte jedoch nicht den vor Saisonbeginn als Ziel gesetzten Meistertitel. Dennoch entwickelte das Team unter der Leitung von Rikizo MATSUHASHI, der im zweiten Amtsjahr ist, eine vielfältige Angriffskraft und präsentierte einen attraktiven Spielstil in Offensive und Defensive. Es war eine erfüllte Halbserie, die Vorfreude auf die Saison 2026/27 weckt.
Im Jahresabschluss 2025 wurde mit einem Jahresumsatz von 7,21 Milliarden Yen ein neuer Rekord erzielt. Während im Geschäftsbereich eine stetige Aufwärtsentwicklung zu verzeichnen war, wurde der Rücktritt von Präsident Shigeya Kawagishi zum 1. Juli bekanntgegeben. In diesem Interview blicken wir auf seine etwa viereinhalbjährige Amtszeit seit Februar 2022 zurück. Im ersten Teil sprechen wir zunächst über die wirtschaftliche Lage im Geschäftsjahr 2025 und den Kampf in der Halbserie.
Bericht und Redaktion = Yuji Matsuoka (Chunichi Sports)
── Ich denke, viele Fans und Unterstützer waren von der Rücktrittsankündigung am 28. Mai überrascht. Bitte erzählen Sie uns zunächst den Hintergrund Ihres Rücktritts und wie Sie ihn aufgenommen haben.
„Persönlich hatte ich vor, noch etwas länger zu machen. Wir hatten die Verlegung des Trainingsgeländes angekündigt, und die Nutzung sollte etwa zwei Jahre später beginnen, weshalb wir geplant hatten, dort (zur Eröffnung) ein Banddurchschneiden zu veranstalten. Allerdings gab es von MIXI, Inc. die Bitte, dieses Projekt zu übernehmen, und nach mehreren Gesprächen kam es zu diesem Zeitpunkt. Auch ich selbst habe gemischte Gefühle. Es gibt noch viele Dinge, die ich begonnen habe und die ich noch machen möchte, aber da dies im Rahmen der Gespräche entschieden wurde, akzeptiere ich es.“
── Sie wurden zum Präsidenten ernannt, als die Auswirkungen der Corona-Pandemie noch stark spürbar waren. Es war ein großer Umbruch hin zum MIXI-Gruppensystem. Ich denke, das war eine schwierige Steuerung.
„MIXI betreibt Sportgeschäfte und leitete bereits die Chiba Jets in der B-League. Auch bei FC Tokyo waren wir als Hauptpartner beteiligt, und ich habe mich dort angeschlossen und dieses Projekt übernommen. Ich schrieb einen Geschäftsplan mit dem Ziel, den Verein zu einem würdigen Klub der Hauptstadt zu entwickeln, und verhandelte mit Tokyo Gas etwa im Jahr 2021, mitten in der Corona-Pandemie. Es war ein bedeutender Moment, als ich mit Tokyo Gas über den von mir verfassten Geschäftsplan die Hand schütteln konnte, und mit dem Gefühl, einen wichtigen Staffelstab übernommen zu haben, habe ich mich dem Projekt gewidmet.
Ich habe gehört, dass bei der Führung, die von Tokyo Gas angeführt wurde, das Ziel darin bestand, einen Bürgerverein zu schaffen, der von vielen Aktionären unterstützt wird. Allerdings gab es auch Bedenken, dass diese Art der Führung angesichts der Auswirkungen der Corona-Pandemie nicht zu bewältigen sei, weshalb die Verantwortung an MIXI, Inc. übergeben wurde. Gleichzeitig war es aber auch wichtig, die Werte des Vereins, der eine lange Geschichte seit der Zeit der Tokyo Gas Fußballabteilung hat, zu bewahren. In diesem Sinne wurde großer Wert auf die Beziehungen zu verschiedenen Partnerunternehmen und Kommunen gelegt, angeführt von Tokyo Gas. Es waren meiner Meinung nach viereinhalb Jahre, in denen wir weniger danach gefragt haben, was MIXI, Inc. möchte, sondern vielmehr, was wir für FC Tokyo tun können und wie wir gemeinsam mit den bisherigen Unterstützern vorankommen können. Ob ich als Präsident diese Rolle vollständig erfüllen konnte, ist nicht meine Entscheidung, aber als erster Präsident nach der Änderung der Führungsstruktur denke ich, dass ich zumindest den Weg ebnen konnte.
──Es gab ein sprunghaftes Wachstum im Geschäftsbereich. Im Abschlussbericht für das Geschäftsjahr 2025 wurde der bisher höchste Umsatz erzielt.
„Der Umsatz betrug 7,2 Milliarden Yen, die Ausgaben lagen bei 7,1 Milliarden Yen, und der Gewinn erreichte knapp unter 100 Millionen Yen, aber wir konnten zum zweiten Mal in Folge einen Überschuss erzielen. Ausgehend von einem Umsatz von Mitte 4 Milliarden Yen im Jahr 2022, inklusive der Einbußen durch die Corona-Pandemie, denke ich, dass wir eine solide Steigerung erreicht haben. Allerdings habe ich auch die Wahrnehmung, dass das Umsatzwachstum etwas moderater geworden ist.
Was die Ausgabenseite betrifft, war die große Verstärkung des Teams im vergangenen Sommer, trotz der schwierigen Situation, ein bedeutendes Thema. Durch diese große Verstärkung sind die Kosten hauptsächlich auf die Personalkosten des Teams angestiegen. Das ursprüngliche Budget war ausgeglichen geplant, und wir haben auch mit MIXI abgestimmt, dass es durch diese Verstärkung zu einem erheblichen Defizit kommen könnte. Letztendlich konnten wir die Kosten für die Verstärkung im Sommer durch Vertriebsanstrengungen und Kostenkontrolle aufbringen, sodass wir ohne zusätzliche Unterstützung von MIXI auskommen konnten.
──Ich möchte nun die einzelnen Bereiche bezüglich der Vertriebsanstrengungen und Kostenkontrolle durchgehen. Wie war Ihr Gesamteindruck?
„In den letzten viereinhalb Jahren haben sich die einzelnen Geschäftsbereiche ziemlich geradlinig entwickelt. Allerdings, wie ich bereits erwähnt habe, ist es angesichts der aktuellen Leistungsfähigkeit und des Markenwerts des Vereins schwierig geworden, weiterhin geradlinig zu wachsen, und ich denke, dass sich dies bereits abzeichnet. Im Vergleich zum Vorjahr gibt es auch Geschäftsbereiche, die stagnieren. Wie bereits in früheren Geschäftsberichten erwähnt, denke ich, dass zukünftig die sportlichen Leistungen im Fußball als Wachstumstreiber notwendig sein werden.“
──Wenn wir uns die Aufschlüsselung der Zahlen ansehen, gab es einen großen Einfluss bei den Werbeeinnahmen. Können Sie uns den Grund dafür erklären?
„Die Werbeeinnahmen beliefen sich auf 3,22 Milliarden Yen und haben meiner Meinung nach stark zum Wachstum beigetragen. Als Highlights kann genannt werden, dass Keio Electric Railway und JAL als große Partner eingestiegen sind. Mit New Balance, mit denen wir eine gute Beziehung aufgebaut haben, wurde ein langfristiger Vertrag abgeschlossen, was eine sehr starke Unterstützung darstellt. Außerdem sind mehrere neue Partner hinzugekommen, wodurch die Werbeeinnahmen insgesamt angehoben und deutlich gesteigert werden konnten. Jedes Jahr arbeiten wir daran, Programme und Services für unsere Partner zu verbessern, um deren Zufriedenheit zu erhöhen.
Ergänzend dazu halte ich es für ein großes Thema, dass Keio Electric Railway als Kernunternehmen hinzugekommen ist. Keio Electric Railway ist zwar auch ein Trikotpartner, aber da wir beschlossen haben, „das Management gemeinsam voranzubringen“, haben sie in diesem Jahr einen Geschäftsführer entsandt und beteiligen sich am Management. Sie sind ein sehr wichtiger Partner für FC Tokyo geworden, und wir möchten langfristig eine gute Beziehung aufbauen.
──Andererseits konnten die Einnahmen aus dem Ticketverkauf nicht wesentlich gesteigert werden. Wie analysieren Sie die Gründe dafür?
„Die Einnahmen aus dem Ticketverkauf blieben mit 1,44 Milliarden Yen auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr. Zu Beginn der Saison hatten wir mit schlechtem Wetter zu kämpfen, und im Vergleich zum Jahr 2024 gab es eine Partie weniger im Japan National Stadium, was ebenfalls einen großen Einfluss hatte. Außerdem wirkte sich die schwierige Leistung des Teams negativ aus, sodass die Zuschauerzahlen nicht gesteigert werden konnten. Auch die Tatsache, dass wir im heimischen Ajinomoto Stadium nur selten gewinnen konnten, hat sich meiner Meinung nach ausgewirkt.
Allerdings sehen wir, dass die Ticketmaßnahmen für U-12 wirken, während wir ständig eine Neubewertung der Ticketpreise vornehmen. Das zeigt sich sowohl in der Szenerie im Stadion als auch in den tatsächlichen Daten, die belegen, dass das Durchschnittsalter der Fans und Unterstützer gesenkt werden konnte. Das entspricht genau unseren Zielen. Natürlich müssen wir ständig neue Zielgruppen erschließen, aber künftig wird es wichtig sein, wie oft die Besucher ins Stadion kommen. Hier möchten wir die Vorteile wie die OFFICIAL MEMBERSHIP-Boni ausbauen und die Maßnahmen zur Steigerung der Wiederholungsbesuche im Stadion verstärken.
── Wie beurteilen Sie die Maßnahmen, die den deutlich wachsenden Umsatz im Merchandising beeinflussen?
„Bezüglich der Einnahmen aus Fanartikeln wurde die Erfassungsmethode geändert, sodass ein einfacher Vergleich der Zahlen nicht möglich ist, aber nach meinen Berechnungen ist der Umsatz um etwa 10 % auf 720 Millionen Yen gestiegen. Der Wechsel des Partners für den Verkauf im Stadion vor zwei Jahren ermöglichte es uns, die Geschäfte zu verbessern, und ich denke, dieser Effekt spiegelt sich deutlich in den Zahlen wider. Auch der aggressive Verkauf von Trikots, trotz erheblicher Lagerbestandsrisiken, zeigt Erfolge: Die Verkaufszahlen haben sich im Vergleich zur Zeit vor der Corona-Pandemie etwa verdoppelt. Tatsächlich habe ich das Gefühl, dass die Trikot-Tragequote in Blau-Rot im Stadion sichtbar zugenommen hat, was mich sehr freut.
Allerdings, im Zusammenhang mit dem Pre-Season-Spiel am 1. August gegen Borussia Dortmund, als wir uns mit der Gegenseite über die Verkaufszahlen der Trikots ausgetauscht haben, waren wir überrascht über eine um eine Größenordnung unterschiedliche Zahl und haben schmerzlich erkannt, dass in der Welt ganz andere Kämpfe stattfinden.
── Das Schulgeschäft wird schrittweise erweitert. Wie sehen Sie die Ziele und die zukünftigen Aussichten?
„Auch die Schulen wachsen stetig. Seit ich die Geschäftsführung von FC Tokyo übernommen habe, habe ich dem Schulgeschäft große Aufmerksamkeit geschenkt. Früher gab es einen rückläufigen Trend bei der Anzahl der Schulen und der Schüler, aber ich denke, wir konnten diesen Trend in den letzten viereinhalb Jahren umkehren und eine Wachstumsphase einleiten. Im Jahr 2025 wurden neue Schulen in Karasuyama und Kunitachi eröffnet, und 2026 kamen neue Standorte in Minamisuna und Kamata hinzu. Insgesamt konnten wir in vier Jahren sechs neue Schulen eröffnen, was zu einem deutlichen Anstieg der Schülerzahlen geführt hat.
Natürlich spüren wir auch in Tokio die Auswirkungen der sinkenden Geburtenrate. Bei der Kindergartenklasse (U-4) stellen wir eine etwas geringere Resonanz fest, weshalb wir die Schule durch die Einführung von Kursen für Erwachsene erweitern. Die Klassen für Grundschulkinder wachsen hingegen stetig, sodass wir die Geschäftsform entsprechend der demografischen Entwicklung insgesamt anpassen müssen. Zudem entwickeln wir Strategien, um für jede Gemeinde zu entscheiden, welche Bereiche wir gezielt angehen wollen. Dabei betrachten wir die Bevölkerungsverteilung der Grundschulalter in den jeweiligen Gebieten. Zusätzlich analysieren wir die Konkurrenzsituation, um die Geschäftsmöglichkeiten und die Machbarkeit zu prüfen. In den letzten Jahren haben wir begonnen, in den 23 Bezirken Tokios, die ursprünglich eine Management-Herausforderung darstellten, neue Schulen zu eröffnen. Dieses Jahr konnten wir in den östlichen Bereich Minamisuna und im südlichen Bereich Kamata neue Standorte eröffnen, was diesen Fortschritt verdeutlicht.
Die Schüler der Schule sind Teil der FC Tokyo-Familie, und wir betrachten die Schule selbst als einen Verbreitungspunkt von FC Tokyo in Blau und Rot. Da es noch viele Gebiete gibt, in denen wir nicht präsent sind, möchten wir weiterhin aktiv neue Schulen eröffnen.
──Die Einnahmen aus Ablösesummen im Zusammenhang mit Transfers hatten auch im vergangenen Jahr eine große Wirkung. Welchen Eindruck haben Sie davon?
„Die Einnahmen aus Ablösesummen betrugen im Vorjahr 600 Millionen Yen und dieses Mal 500 Millionen Yen. Einschließlich der Spieler Taishi Brandon NOZAWA (Royal Antwerp FC) und Seiji KIMURA (KVC Westerlo) konnten wir die Summe von 500 Millionen Yen erzielen. Dies konnte letztlich in das Sommerverstärkungsbudget investiert werden und führte, wie bereits erwähnt, dazu, dass wir keine zusätzliche Unterstützung von MIXI, Inc. in Anspruch nehmen mussten. In den letzten Jahren konnten wir Ablösesummen in Milliardenhöhe erzielen, und die aktuelle Scouting-Abteilung arbeitet sorgfältig daran, den Wert der Spieler zu erkennen und den richtigen Zeitpunkt für Transfers abzuwarten, sodass wir diese Ergebnisse als Erfolg bewerten.“
Allerdings besteht die Möglichkeit, Spieler zu einem höheren Preis zu verkaufen. Dies ist auch eine Herausforderung für die gesamte J-League, und in der Praxis setzen die Vereine bei den Vertragsverhandlungen für Spieler oft relativ niedrige Ablösesummen fest, was auch uns in gewisser Weise beeinflusst. Es ist am idealsten, keine festen Ablösesummen zu definieren, sondern diese jeweils individuell in Verhandlungen festzulegen. Das ist in Europa üblich, aber in Japan noch nicht Standard. Ich denke, der Verein tut, was möglich ist, aber wenn die Liga das nicht insgesamt angeht, wird die Zukunft, in der Ablösesummen von 2 Milliarden Yen bei einem einzigen Transfer erreicht werden, nicht so bald eintreten.
── Wir engagieren uns auch aktiv in der Organisation von Veranstaltungen wie Yoga und BBQ. Wie bewerten Sie die Ergebnisse in diesem Bereich? „Wir möchten die Stärke und das Know-how, die wir durch die Organisation von Spielen als Veranstaltungen gewonnen haben, nutzen und arbeiten dabei auch mit dem Ajinomoto Stadium zusammen, um neue Events zu entwickeln. Im letzten Jahr haben wir uns auf neue Bereiche wie Laufveranstaltungen, Yoga und Barbecue konzentriert, und es wurden Events mit über 1000 Teilnehmern daraus. Viele Fans und Unterstützer von FC Tokyo haben teilgenommen, aber gleichzeitig gab es auch viele neue Begegnungen. Besonders bei den Yoga-Events waren die bestehenden Fans und Unterstützer in der Minderheit, über 80 % der Teilnehmer gehörten zu neuen Zielgruppen. Wir haben sehr stark gespürt, dass wir durch solche realen Kontaktmöglichkeiten neue Menschen für FC Tokyo begeistern können, und deshalb möchten wir diesen Weg weiter mutig verfolgen.“
Was frühere Initiativen betrifft, so haben wir gemeinsam mit ISEKADO (Ise Kadoya Brewery) ein „Pale Ale“ entwickelt, das wir bei Aeon und Keio Store anbieten lassen, um den Menschen im Alltag die Möglichkeit zu geben, mit FC Tokyo in Berührung zu kommen. Auch die aktuelle Veranstaltung ist ein effektiver Ansatz, um neue Kundenschichten zu erreichen, daher möchten wir solche Kontaktpunkte stets initiieren.
──Wir möchten Sie auch zur Meiji Yasuda J1-Hundertjahreskonzept-Liga befragen. War dieses Sonderturnier nicht ein halbes Jahr, in dem Sie sowohl im geschäftlichen als auch im fußballerischen Bereich wertvolle Erkenntnisse für die Zukunft gewinnen konnten?
„Schon vor einigen Jahren, als wir über den Saisonwechsel diskutierten, haben wir mit den einzelnen Vereinen ausführlich über das Format und die Positionierung dieses Turniers gesprochen. Auch die Geschäftsführer der Vereine machten sich Sorgen um die geschäftliche Seite und befürchteten, dass es zu Verlusten kommen könnte, die den Betrieb gefährden. Innerhalb der J1-Clubs gab es tatsächlich Befürchtungen, dass Inhaber von Dauerkarten abspringen könnten oder dass Sponsoren aufgrund dieses halben Jahres abspringen könnten.
Allerdings hat die J-League auch sehr zur Begeisterung beigetragen, und FC Tokyo hatte zwar mit einem großen Defizit gerechnet, konnte dieses jedoch erheblich reduzieren, sodass nun sogar eine schwarze Null in Sicht ist. Besonders wichtig war dabei, dass die Fans, Unterstützer und Partner das Sonderturnier genauso angenommen haben wie die reguläre Ligaspiele. Ohne Abstiegsmöglichkeit kann man die Spannung nicht bis zum Ende aufrechterhalten, wenn man nicht um die Meisterschaft kämpft. FC Tokyo hat von Anfang an klar das Ziel Meisterschaft ausgegeben und obwohl der Titel nicht erreicht wurde, konnte das Team bis zum Schluss ein spannendes Rennen liefern. Dadurch konnten die Gefühle aller, die mit Blau-Rot verbunden sind, bis zum Ende angespannt bleiben und es entstand eine Zeit voller Leidenschaft. Dass der Fußball die treibende Kraft war, hatte auch positive Auswirkungen auf die geschäftliche Seite. Obwohl mit einem erheblichen Defizit geplant wurde, übertrafen die Einnahmen aus dem Ticketverkauf die Planung deutlich, und dank des Einsatzes im Vertrieb hatte dies eine positive Wirkung auf die Einnahmen des Vereins.
──Im Fußball und im sportlichen Bereich zeigen sich die Erfolge stetig. Können Sie uns den Grund nennen, warum sich das Team weiterentwickelt und verbessert hat?
„Ich denke, dass Trainer Rikizo MATSUHASHI, dessen Vertragsverlängerung kürzlich bekannt gegeben wurde, das Team auf gute Weise weiterentwickelt hat. Natürlich war es auch wichtig, dass wir in der Kaderplanung die Spieler Marcelo RYAN und Motoki NAGAKURA in feste Transfers umwandeln konnten, sodass Trainer MATSUHASHI Spieler gewinnen konnte, die seiner Vorstellung entsprechen.“
Im Einklang mit dem Konzept des Clubs glauben wir, dass wir in einer beträchtlichen Anzahl von Spielen zeigen konnten, dass wir sowohl in der Offensive als auch in der Defensive aktiv und initiativ agieren. Der Eindruck von Toren, die durch Konter nach hohem Pressing erzielt wurden, bleibt stark haften, aber bei genauerem Hinsehen gab es auch viele Szenen, in denen Tore aus dem Spielaufbau heraus erzielt wurden. Wir haben verschiedene Angriffsformen wie kurze und lange Konter eingesetzt und spüren, dass die Muster, mit denen wir dem gegnerischen Tor näherkommen, zugenommen haben. Im Vergleich zur letzten Saison, als wir im Spielaufbau noch häufig unter dem Druck des Gegners litten, zeigt sich eine deutliche Reife des Teams. Die Zahlen, die zeigen, dass die Differenz zwischen der hohen erwarteten Toranzahl und der niedrigen erwarteten Gegentoranzahl die beste unter allen 20 Teams der J1-Liga war, deuten objektiv darauf hin, dass wir guten Fußball gespielt haben. Die Anzahl der Schüsse hat sich wirklich erhöht, und es gab viele Situationen, in denen es nur noch ums Verwerten ging. Ich denke, genau hier liegt der Unterschied zum Kashima Antlers, die in der EAST-Gruppe den ersten Platz belegten, und dies wird eine der Herausforderungen für das Team in der Zukunft sein.
Auch im Gespräch mit den Spielern hört man, dass sie „ohne Stress spielen können“ und „mit Selbstvertrauen an die Sache herangehen“. Ich habe das Gefühl, dass die Richtung, in die sich das Team entwickelt, die richtige ist. Das Spiel, das wir derzeit spielen, reift weiter, und ich denke, die Spieler gehen mit Selbstvertrauen daran. Für die Saison 2026/27 haben wir dies auch mit dem neuen Präsidenten bestätigt und die Vertragsverlängerung mit Trainer Matsuhashi beschlossen, sodass wir das Konzept als Team weiterhin verfolgen möchten.
Letzten Sommer und diesen Winter gab es große Veränderungen in der Kaderzusammenstellung und Verstärkung, aber da sich das grundlegende Schlüsselkonzept des Teams nicht ändert, wird es für die neue Saison keinen großen Austausch der Spieler geben. Wir glauben, dass wir die Reifung des Teams weiter vorantreiben können, indem wir die notwendigen Spieler behalten und punktuelle Verstärkungen vornehmen. Daher möchten wir, dass alle auch für die Saison 2026/27 große Erwartungen haben.
──Bitte erzählen Sie uns konkret etwas über die wirtschaftliche Seite des Sonderturniers. Es wurde bereits kurz angesprochen, aber gab es im Geschäftsbereich schwierige Herausforderungen?
„Ehrlich gesagt haben wir die Saison aus geschäftlicher Sicht als schwierig eingeschätzt und hatten die Einstellung, irgendwie durchzuhalten und für die Zukunft Geduld zu haben. Tatsächlich hatten wir ein Defizitbudget von etwa 300 Millionen Yen geplant, aber in Wirklichkeit wurde das Defizit erheblich reduziert, und es besteht sogar die Möglichkeit eines Überschusses. Das verdanken wir wirklich dem großen Einsatz der Geschäftsstelle. Die klare Positionierung im Fußball, nämlich das Ziel ‚Meisterschaft anstreben‘, war sehr wichtig. Angesichts der Situation der letzten Saison hatten wir das Gefühl, dass es schwierig wäre, erst während der Saison zu reagieren, wenn es eng wird, sondern dass man von Anfang an große Schritte machen muss. Um Trainer Matsuhashi volle Entfaltungsmöglichkeiten zu geben, haben wir ein maximales Budget aufgestellt, das auf seinen Wünschen basiert, und die Saison als eine definiert, in der wir Ergebnisse erzielen wollen. Zwar haben wir die Meisterschaft nicht erreicht, aber als Verein denke ich, dass es eine Saison mit spürbarem Erfolg war.“
──Es schien, als würde das Team von Tag zu Tag wachsen, um ein würdiges Meisterteam zu werden. Wie haben Sie das als Präsident empfunden?
„Wenn man im Mittelfeld kämpft, denke ich, dass das Wort ‚Meisterschaft‘ wahrscheinlich nur oberflächlich bleibt. Das Gefühl, ob man die Meisterschaft erreichen kann oder nicht, ist völlig unterschiedlich, und in diesem Jahr hatten alle während des Kampfes das Gefühl, ‚es könnte erreichbar sein‘. Ich glaube, die Spieler konnten das Wort ‚Meisterschaft anstreben‘ nicht nur aus Höflichkeit, sondern aus tiefstem Herzen sagen. Das ist sehr wichtig. Im Sonderturnier kämpften alle Spieler mit dem echten Gefühl, die Meisterschaft gewinnen zu können. Der Eindruck ist, dass dieses Gefühl und die Stärke sowie das Gewicht der Worte allmählich gewachsen sind.“
──Welche konkreten Aussichten haben Sie für die Saison 2026/27?
„Es wird das erste Jahr nach dem Saisonwechsel sein, und auch die J-League wird eine sehr engagierte Saison erleben. FC Tokyo möchte den Schwung des Sonderturniers gut aufnehmen und mit voller Kraft durchstarten. Natürlich wird die neue Saison unter der Leitung eines neuen Präsidenten verlaufen, aber ich möchte einige Dinge mitteilen, die ich sagen kann.
Ich habe stets daran geglaubt, dass es notwendig ist, Fußball und Geschäft als zwei Räder eines Wagens gemeinsam voranzutreiben. Allerdings ist es in den letzten viereinhalb Jahren eine Tatsache, dass das Geschäft zwar lief, der Fußball aber nicht richtig in Schwung kam. Ich hoffe, dass die neue Saison eine Saison wird, in der das Rad des Fußballs kräftig in Bewegung gesetzt wird, und es wird ein entscheidendes Jahr für den Verein sein. Da das Rad durch das Sonderturnier bereits mit Drehmoment belastet ist, hoffe ich, dass wir in dieser Saison noch einen Schritt weiter gehen können und die Fans dies genießen werden.
Außerdem wird es vor Beginn der neuen Saison ein Pre-Season-Match gegen Borussia Dortmund aus der 1. Bundesliga (Deutschland) geben. Dies ist eine große Herausforderung, die von FC Tokyo ausgerichtet wird. Da es sich um ein internationales Freundschaftsspiel handelt, gibt es im Vergleich zu regulären J-League-Spielen viele Dinge zu bedenken, und wir gehen auch geschäftlich ein Risiko ein. Daher würden wir uns sehr freuen, wenn Sie Tickets kaufen und das Spiel besuchen würden. Der Austausch mit einem hochkarätigen ausländischen Verein ermöglicht es uns, professionelle Aspekte zu erleben und bietet dem Verein eine wertvolle Lerngelegenheit. Natürlich möchten wir, dass die Veranstaltung ein Erfolg wird, aber wir sind auch der Meinung, dass diese Erfahrung an sich für den Verein von großem Wert sein wird.
──Die „U-21 J-League“ beginnt ebenfalls. Welche Strategie verfolgt der Verein dabei?
„FC Tokyo hat den Preis für den besten Nachwuchsverein mit insgesamt fünf Auszeichnungen am häufigsten erhalten und sieht sich als die Nummer-eins-Akademie, was die Identität des Vereins ausmacht. Die Anzahl der eigengewachsenen Spieler ist in der J-League die höchste, was eine Stärke von FC Tokyo darstellt. Das Problem, dass junge Spieler beim Aufstieg in die erste Mannschaft nicht sofort zum Einsatz kommen können, wird durch die ‚U-21 J-League‘ als letztes Puzzlestück gelöst. Es ist nicht mehr nötig, Spieler für Leihzwecke an andere Vereine abzugeben, um Erfahrungen zu sammeln; stattdessen können sie direkt im eigenen Umfeld Entwicklungsmöglichkeiten erhalten. Dies ist eine grundlegende Maßnahme zur Teamentwicklung, und der Verein möchte unbedingt Erfolg haben, um auch künftig konstant Ablösesummen zu erzielen. Dabei soll auch in Zusammenarbeit mit der Liga für eine positive Entwicklung gesorgt werden.“
Die U-21 J-League ist kein Freundschaftsspiel, sondern wird als professionelle Liga eingestuft. Alle Spielaufnahmen werden übertragen, und es ist vorgesehen, dass Zuschauer gegen Eintrittsgeld in die Spielstätten zugelassen werden. FC Tokyo bemüht sich, mehrere Stadien in der Hauptstadt zu sichern, um dort Spiele auszutragen, sodass wir hoffen, die Dynamik der blau-roten Krieger in verschiedenen Bezirken Tokios präsentieren zu können. In Bezug auf die Spielerauswahl wird es eine enge Zusammenarbeit mit der ersten Mannschaft geben, sodass viele Spieler doppelt eingesetzt werden. Wir planen, den Kader etwas größer zu halten, vor allem jungen Spielern mit wenig Einsatzzeit Spielmöglichkeiten zu geben und vielversprechende U-18-Spieler frühzeitig in der U-21 J-League debütieren zu lassen, um so das Team zusammenzustellen."
── Wie ist der Stand der Dinge bezüglich des im letzten Sommer angekündigten Umzugs des Trainingsgeländes?
„Auch in Bezug auf den Umzug des Trainingsgeländes führen wir intensive Gespräche mit der Stadt Chofu. Wenn alles gut läuft, beginnen die Bauarbeiten noch in dieser Saison. Allerdings wirken sich die Entwicklungen im Iran auch auf die Baukosten aus, und die Bürgermeisterwahl in Chofu am Sonntag, den 05.07., ist ebenfalls ein wichtiger Punkt. Diese Wahl könnte die Zukunft von FC Tokyo maßgeblich beeinflussen, daher bitte ich alle Blau-Roten, mit einer Wahlbeteiligung von 100 Prozent teilzunehmen.“
◇Bisherige Geschäftsberichte finden Sie hier
Zusammenfassung der Saison 2025: Erreichte Ergebnisse und Herausforderungen (Teil 1)
Zusammenfassung der Saison 2025: Erreichte Ergebnisse und Herausforderungen (Teil 2)
Geschäftsbericht 2024 und aktueller Stand des Clubs (Teil 1)
Geschäftsbericht 2024 und aktueller Stand des Clubs (Teil 2)
Saisonrückblick 2024: Business und Fußball (Teil 1)
Saisonrückblick 2024: Business und Fußball (Teil 2)
Geschäftsbericht 2023 und aktueller Stand des Clubs (Teil 1)
Geschäftsbericht 2023 und aktueller Stand des Clubs (Teil 2)
