结束了2024赛季征程的FC东京。在平均入场人数、年度销售额等商业方面刷新了多项历史最高纪录的一年，同时也直面了球队未能参与冠军争夺的现实。关于俱乐部的现状，我们请来了川岸滋也社长，从商业和足球两个方面回顾了一年的战斗。继前篇触及良好的商业表现后，后篇将专注于足球视角。在联赛排名和进球数较上赛季有所提升的情况下，探讨未能真正进入上位争夺的原因，以及未来将朝着何种方向前进。
采访・撰稿＝佐藤 景（自由撰稿人）
为了提高胜利的概率
──川岸社长以前就说过“足球俱乐部是商业与足球两轮驱动”。接下来想请教一下足球方面的问题。首先，请谈谈您对2024赛季成绩的直率感想。
首先，我们一直希望能够参与冠军争夺，但在这方面未能达到目标。坦率地说，非常遗憾。联赛成绩排名第7，比2023赛季的第11名提升了4位。尽管如此，与夺冠的Vissel神户在积分上有较大差距，距离AFC冠军联赛精英组参赛资格也有10分的差距。在以东京为主场的J1联赛三支俱乐部中，我们的排名最低，最终的位置远比赛季初设想的要平稳许多。在J联赛YBC Levain杯和天皇杯中也早早被淘汰。这是一个让我感受到还有很多事情必须去做，我们也有许多不足之处的赛季。
──将商业方面的成功转化为足球方面的成果，今后才是关键吧。
从根本上来说，我认为无法仅通过商业方面大幅改变足球方面。箭头的方向是先改善足球内容，然后再考虑如何将其推广到商业中。接着，再将商业上的成果重新投资到足球中，形成一个循环。
我们这边，在我就任时，由于新冠疫情的影响，需要进行商业方面的重建和提升，因此从这里开始着手。不过，要进入良性循环，必须先开启足球方面的开关，否则无法进入那个循环。所以现在我们正关注这一点，并希望加以努力。这也是我在上次采访中提到的内容。然而，到目前为止，情况还没有达到我所设想的状态，这是我真实的感受。作为整个俱乐部，我们必须全力以赴，追求结果，深入钻研。
──从商业方面向足球方面再投资的循环准备，在您担任社长的这三年里进展如何？
我在2022赛季接过了接力棒。在新冠疫情影响下，销售额下降的情况下，包括人事费用在内，能够分配给足球方面的预算有多少。这不仅仅是FC东京的问题，确实处于非常困难的状况。我认为可以说一直处于走钢丝的状态。在这方面，前任社长兼会长大金直树也非常辛苦。在这样的情况下，我们没有大幅削减足球方面的预算，逐步增加预算，稳步推进。
当然，商业方面始终存在成本，因此并不能将所有增长的销售额全部投资于足球方面，但产生的利润我们都会认真投入。这不仅仅是针对一线队，也包括青训体系，现在才刚刚开始将利润用于整个足球方面。
──话虽如此，正如『FC东京VISION2030』中所述，要让东京=FC东京的形象深入人心，许多人可能会觉得本赛季的成绩还不够理想。尤其是作为升班马的FC町田Zelvia（第3名）和东京Verdy（第6名）领先于我们的事实，可能让一些球迷和支持者感到震惊。
正是如此。我也在新体制发布会上宣言“东京就是青赤”，并以此迎接赛季。但我们未能实现这一目标，我始终认为必须成为东京三支俱乐部中的第一名。作为长期征战J1的FC东京，我们对此有自豪感，也希望用成绩来证明自己。我强烈感受到，不能就这样停滞不前。
──您如何看待导致这一结果的原因？
简单来说，就是在足球比赛中输了。当然，细看数据，有好的方面也有不好的方面，事情并不简单。排名从第11位上升到第7位，积分也有所增加。得分数也有所改善。每场比赛的平均得分为1.39分，这是自Ranko POPOVIC教练执教的2013赛季以来的高数字。可以说，我们提出的“+1Goal（多进一球）”目标向前迈进了一步。
不过，另一方面我们未能减少失球。平均失球数为1.34，这个数字对于紧咬前列来说是相当严峻的。前列球队的平均失球数大约在1.0左右，差距很大。虽然比上赛季进球更多，但失球也多，因此未能冲击前列。此外，进球期望值与实际进球数之间的差距也显现为一个课题。
──您能具体说明一下吗？
进球期望值简单来说，就是有多少进球机会。据说有各种计算方法，根据数据体育馆的数据，FC东京的进球期望值是1.21。相比之下，平均每场比赛得分为1.39，这说明得分效率很高。很多情况下是在机会较少时成功破门。期望值是根据射门次数和射门位置等组合计算得出的，期望值较低意味着射门成功率较低的射门较多。结果虽然进球增加了，但给人一种没能频繁进入禁区或机会较少的印象。
人们常说，随着漫长赛季的进行以及赛季的反复，进球期望值和进球数通常会趋于接近。本赛季相比上赛季进球数有所增加，得分效率提高，这是件好事，但我也认为这并非每个赛季都能重现的情况。
──那么，作为球队建设的方向，应该追求的是提高进球期望值吗？
是的。这是俱乐部内部共享的部分。如果不提高进球期望值，就无法持续得分。观察2024赛季的上位俱乐部，神户和Sanfrecce广岛的数字是1.6或1.8。与我们有很大差距，这意味着关键机会较少。如果不改善这个数字，排名也不会提升。关于关键机会，常常讨论如何提高其再现性，但足球比赛中虽然有类似场景，却无法完全复现同一场景。最终阶段是球员的想象力、创意和决断力的结合。我认为包括这些部分在内，如果不更加深入钻研，进球期望值是无法提升的。
──新赛季的指挥官由松桥力藏教练担任。新教练是在这样的理念下被选拔的吗？
进球期望值毕竟是一个结果指标，因此只是参考数据，但它仍然是一个重要的因素之一。前任教练Peter CKLAMOVSKI以及更早之前的Albert PUIG ORTONEDA在J2联赛时期留下的数值都非常好，进球率高且失球率低，但这其中也存在联赛级别和所属球员的差异，不能完全归因于教练，FC东京未能完全复制这一成绩。这次迎来了松桥力藏先生作为新任教练，向他说明了俱乐部的需求，同时也认真听取了松桥先生的想法，双方的共享进展顺利。给人印象深刻的是他谈话的解析度非常高，信息量也非常丰富。
──在有几位候选人的情况下，请告诉我们为什么决定选择松桥教练。
FC东京在考虑改变其追求的足球风格时，关于理念以及如何落实到球队，教练的想法非常重要，必须与俱乐部达成共识并共同推进。为此，当然需要更深入的沟通。我担任社长以来，曾与两位外籍教练共事，虽然俱乐部内部进行了各种沟通，但考虑到俱乐部的现状，我认为下一任教练可能更适合由日本人担任。我认为松桥教练在这方面非常合适。赛季结束后，松桥教练的任命确定以来，双方的沟通和相互理解都在迅速推进。
我们的预算规模在联赛中排名第7至第8位。为了从这里提升排名，当然会努力争取增加预算。另一方面，我也认为有必要与能够在预算范围内发挥出色表现的教练竞争。基于这一点，我认为松桥教练是最佳指导者之一。与松桥教练交谈时，给我印象深刻的是他曾说过“东京要寻找东京的最优解”。我认为这正是能够激发球队表现的思路。我相信在2025年1月10日举行的新体制发布会上，能再次听到教练的想法，希望他能寻找最优解并为之奋斗。
──最后请您从商业与足球的角度，再次谈谈川岸先生的想法。
足球俱乐部现实中始终面临预算问题。谈到这个话题虽然显得很无趣，但作为经营方，我们的目标是最大限度地争取充裕的预算，而强化负责人则负责利用该预算，如何有效地打造球队是他们的工作。除2019赛季外，我们大致保持在预算规模的排名范围内。2024赛季在J1联赛中排名第7，未能在预算上取得显著的表现。我们希望改变这一点，打造一支强队，进入提升经营规模的良性循环。无论是教练选择、球队组建，还是运营和管理，俱乐部的每一个成员都需要提升输出，激发新的化学反应，产生改变球队的力量。我们希望2025赛季成为向大家充分展示这股力量的一年。
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