메이지 야스다 J1 100년 구상 리그를 4위로 마친 FC 도쿄. 지역 라운드 EAST 그룹에서는 선두 가시마 앤틀러스에 바짝 추격했으나, 개막 전 목표로 내세운 우승에는 미치지 못했다. 그러나 팀은 취임 2년 차를 맞은 마쓰하시 리키조 감독의 역량으로 다채로운 공격력을 키우고, 공격과 수비 모두 매력적인 스타일을 펼쳤다. 2026/27 시즌에 대한 기대를 느끼게 하는 충실한 하프 시즌이 되었다.
2025년도 결산에서는 연간 매출액이 사상 최고인 721억 1000만 엔을 기록했습니다. 비즈니스 측면에서 우상향의 성과를 보인 가운데, 7월 1일부로 카와기시 시게야 사장의 퇴임이 발표되었습니다. 이번에는 2022년 2월부터 약 4년 반에 걸친 재임 기간을 총괄하는 인터뷰를 진행했습니다. 후편에서는 카와기시 사장의 재임 중을 되돌아보며, 그동안 추진해온 클럽의 성장과 그 근간에 있는 비전에 대해 다시 한번 들었습니다.
전편은여기
취재·구성＝마츠오카 유우지(주니치 스포츠)
──4년 반의 임기 기간을 다시 돌아보며, 어떤 소감을 가지고 계신가요.
"2021년, 도쿄 가스와의 협의가 출발점이었다고 생각합니다. FC 도쿄가 아직 ‘천장’을 뚫지 못하는 가운데, 도쿄 가스 측에서도 ‘어떻게 해야 할지 솔직히 고민하고 있다’는 이야기를 들었습니다. 믹시로서는 클럽명에 수도를 붙이고 있는 만큼, 역시 일본의 중심적인 클럽이어야 한다고 느끼면서, ‘그곳으로 어떻게 이끌 것인가’라는 방법을 여러 가지로 고민하며, ‘믹시에 맡겨 주시겠습니까?’라는 이야기에서 시작했습니다.
사업 계획에서는 예를 들어 국립경기장을 사용하는 것도 포함되지만, 비즈니스 측면에서 세그먼트별로 시산하여 다른 클럽과 비교해도 '충분히 성장할 수 있다'고 생각하며 계획을 세웠습니다. 처음에는 축구 측면에 대한 해상도가 높지 않았지만, 장래에 축구에 크게 투자할 수 있도록 비즈니스 측면을 운영해 나가는 것을 사업 계획에 적었습니다.
한편, 클럽에 들어와 보니 FC 도쿄가 어디를 향해 가고 있는지에 대해 명문화되어 있지 않고, 명확하지 않다는 것을 느꼈습니다。
우선, 저는 ‘도쿄’를 매우 의식하고 있었습니다. 일본 최고의 도시이자, 일본 최강의 브랜드입니다. 유니폼 가슴 부분에는 ‘TOKYO GAS’라는 스폰서명이 있고, ‘TOKYO’라고 적혀 있는 것이 매우 효과적입니다. 인바운드로 유니폼을 구매할 때 ‘TOKYO’가 들어가 있는 것이 호평을 받고 있습니다. 전 세계 여러 사람에게 물어봐도 브랜드로서 강한 것은 ‘JAPAN’보다 ‘TOKYO’입니다. 저 자신은 가나가와현 출신이자 거주자로서 도쿄에 대한 은은한 동경이 있습니다. 일종의 콤플렉스일지도 모르지만, 그런 의미에서도 ‘도쿄’를 굉장히 의식하고 있었습니다.
그러한 경위도 있어서 많은 사람들에게 'FC 도쿄는 아깝다'라는 말을 듣던 상황도 있었습니다. '항상 중위권이라 아깝다'고요. 모두가 '우승하고 싶다'고 말하지만, 클럽으로서 어떤 스토리와 과정을 거쳐 우승할지 이야기할 수 있는 사람이 아무도 없었습니다. '도쿄'에는 압도적인 잠재력이 있으므로, 여기에 주목하고 기반을 두어 모든 것을 연결해 나가자고 생각한 것이 처음 6개월이었습니다. '도쿄'라는 이미지가 무엇인지에 대한 논의가 전혀 이루어지지 않았기에, '여기를 확실히 의식하면 성장할 수 있겠다'고 느꼈습니다.
예를 들어, 고층 비즈니스 빌딩에 들어가 본 적이 없고 도쿄 타워에서의 경치만 본 적이 있는 직원이 있었습니다. 연습장이 있는 코다이라나 사무실이 있는 조후는 교외 같은 분위기가 있습니다. 클럽 내에서 '도쿄'라는 이미지를 확인해도 정말 제각각이었고, 각각이 각자의 시각으로만 '도쿄'를 보고 있었습니다. 애초에 '도쿄'라는 것을 객관적으로 바라보고 의식하지 못하고 있었던 것 같습니다. 그렇기 때문에 우리는 강렬하게 '도쿄'를 의식하는 집단이 되어야 한다고 생각했습니다. FC 도쿄가 이미지하는 '도쿄'는 다양하고 복잡하면서도 최첨단이고 설레는 넘버원 도시──이렇게 생각하여, 우선 FC 도쿄는 엔터테인먼트적인 존재여야 한다고 생각했습니다. '도쿄'라는 브랜드에 FC 도쿄가 가까워지기 위해 'VISION2030'을 쓰기 시작한 배경에는 그런 경위가 있었습니다. 여러 사람과 논의하면서 최종적으로 정리해 나갔지만, 그것이 출발점이었습니다.
『VISION2030』에서는 방향성을 정하고, ‘도쿄’를 상징하는 존재가 되자고 이야기하고 있습니다. ‘FC 도쿄=도쿄’가 아니라, ‘도쿄=FC 도쿄’가 되자고 내세우고 있습니다. 그 목표만 벗어나지 않는다면, 기본적으로 무엇을 해도 좋다는 메시지이기도 합니다.
다만, 처음에는 사내에서 방법에 대해 자주 물어보았습니다. '어떻게 하면 되나요?', '무엇을 해야 하나요?', '무엇을 하면 되나요?' 등 질문을 받았습니다. 저는 방향만 제시하고 있었기 때문에, '여러분이 자유롭게 방법을 정해도 된다'는 식으로 계속 이야기해 왔습니다.
그런 가운데, 최근 몇 년 사이에 현장이 스스로 생각하고 자유롭게 할 수 있게 되었다는 것입니다. 저는 줄곧 축구계, 스포츠계의 중심에 있던 것은 아니어서 잘 몰랐지만, 클럽 내에서는 나이나 출신 대학에 관한 이야기가 자주 나오는 것을 느꼈습니다. 강화부나 스태프 소개에는 반드시 나이가 적혀 있어서 매우 이상한 느낌이 들었습니다. 제가 있던 인터넷 업계에서는 나이를 신경 쓰지 않습니다. 업무 실적이 그 사람의 스테이터스이며, 그 외에는 신경 쓰지 않습니다. 어디 대학을 나왔는지도 신경 쓴 적이 없습니다. 그 사람의 정체성을 학력으로 확인하려는 정도이며, 고졸이든, 전문대 졸이든 상관없습니다. 일을 잘하면 관계가 없는 것입니다. 체육계 부활동의 엄격한 상하 관계가 짙게 남아, 마치 상명하복처럼 위에서 '이렇게 해라', 위에서 '그건 안 된다'라는 식의 커뮤니케이션이 많아졌던 것은 아닌가 생각했고, 그것을 가능한 한 플랫하게, 여러 사람이 자유롭게 이야기하고 의견을 낼 수 있는 심리적 안전성을 구축하는 것을 의식해 왔습니다.
그렇지 않으면 사업을 진행하는 데 있어 제 상상을 뛰어넘지 못합니다. 방향만 맞으면 앞으로 얼마나 빠른 속도와 얼마나 강한 추진력으로 나아가도 좋다고 결정하면, 현장의 스태프들이 달리는 속도는 제 상상을 뛰어넘을 수 있을 것입니다. 제가 가지고 있지 않은 아이디어나 보이지 않는 것들은 반드시 현장이 가지고 있습니다. 사업 계획에서 2025년에 600억 엔으로 예상했던 매출이 700억 엔에 도달한 것은 제 상상을 뛰어넘어 모두가 해주었기 때문이라고 생각합니다.
──현장에 권한을 위임한 조직 만들기를 추진해 온 성과가 나타나고 있다는 말씀이시군요.
"비즈니스 스태프의 정착률이 매우 올라갔습니다. 이 클럽에서 일하고 싶고, 기여하고 싶다는 생각을 모두가 갖는 것이 중요합니다. 소통이 원활한 것도 그렇고, 자신에게 주어진 재량을 포함해 맡겨진 책임, 의지받고 있다는 느낌 등 여러 가지 분위기를 꽤 잘 조성해 왔다고 생각합니다. 사실 최근 2년간 비즈니스 스태프가 한 명도 그만두지 않았습니다. 제가 취임했을 때는 꽤 그만두는 스태프도 있었지만, 점차 줄어들었습니다. 비즈니스를 성장시킬 수 있었던 이유는 사실 이것이 크다고 생각합니다.
정착률이 올라가면 지금까지 해온 일이 리셋되지 않습니다. 사람이 바뀌면서 효과가 나타나는 경우도 있지만, 지금까지 쌓아온 노하우나 개인에 의존하는 부분이 사라져서 지속할 수 없고, 처음부터 다시 시작해야 하는 상황이 됩니다. 새로운 멤버를 세우는 데는 시간과 자원을 포함해 비용이 많이 듭니다. 하지만 최근에는 '작년의 노력을 개선해 나가자'는 소통이 이루어져 매년 업데이트할 수 있게 되었습니다. 클럽의 성장, 특히 사업 면에서의 성장에 있어서는 그런 효과가 있었다고 느끼고 있습니다. 물론 처우 면도 개선하고 있습니다. '결혼하고 육아를 생각하면 어렵다'는 목소리도 있었기에, 활약해 주시는 분들이 오래 머물길 바랐을 때, 처우 문제로 그만두는 것은 아깝다고 생각해 클럽 차원에서 인사 제도도 많이 바꾸어 왔습니다.
──조직 문화를 바꾸는 것은 상당히 어려운 일이라고 생각합니다. 어떤 방법으로 단행하셨나요?
"저 자신은 별로 탑다운으로 일을 결정하는 타입이 아닙니다. '그렇게 하고 싶다면 그렇게 하면 된다'고 자율성을 중시하도록 계속 말해왔습니다. 탑이 그런 커뮤니케이션을 하고 있기 때문에, '그렇게 해도 된다'는 생각이 자리 잡힌 것 같습니다. 클럽에서는 과거에 경리부장이 횡령한 사건이 있었고, 그 이후로 예산과 자금 관리에 대해 매우 엄격해졌습니다. 사내 규정은 따로 있었지만, 실제 운영에서는 1엔부터 사장 결재였습니다. 즉, 아무 책임도 지지 않고 돈을 쓸 수 없다는 뜻입니다. 돈을 쓸 때는 모두 사장을 거쳐야 하는 흐름이 되어 있었습니다. 각 부장들도 무엇에, 얼마를 쓸 수 있는지 모르는 상태에서 사장 아래 경영관리부서에 물어 예산을 배정받는 흐름이었습니다."
하지만 그것으로는 모든 것이 느립니다. 사용할 수 있을지 없을지 몰라서 기획을 실행할지 말지 멈춰버립니다. 예산이 있어서 그 안에서 '어떻게 할까?'라고 생각하는 것이 아니라, 예산이 있는지 없는지 모르는 상태에서 시작하면 어쩔 수 없이 템포가 늦어집니다. 그래서 저는 바로 예산을 각 부서에 배분하고 공개하여 보이도록 했습니다. 이것은 과거 횡령 사건의 트라우마 영향이었기에 '일반적인 직무 권한으로 돌려놓자'며 예산을 각 부서에 배분했습니다. 각 부서장은 처음으로 예산에서 사업 계획을 세우게 되었습니다. 예산을 무엇에 쓸지, 무엇을 할지 고민하며 현장과 스태프와 논의하고 '우리 스스로 해도 된다'고 자율적으로 할 수 있게 되면서 여러 도전과 새로운 시도, 아이디어가 생겨났습니다.
물론, 저는 비전을 제시해야 합니다. '이런 대의가 있지 않나요?'라고 명확히 전달하고, 목적이 흔들리지 않는다면 수단은 묻지 않는 것이 제 생각입니다. 수단과 방법이 각각 있는 가운데, 여러 가지에 도전하며 '예산 내라면 뭐든 좋아'라고 말해왔습니다. 조금 특이한 기획이 나와서 비판적인 목소리가 올라와도, 모두 제가 받아들이겠다고 말해왔습니다.
──가와기시 사장의 퇴임은 클럽에 있어 큰 전환점이 될까요? 앞으로를 위해 전하고 싶은 말이나 중요하게 생각했으면 하는 점이 있나요.
"신임 사장은 저와 전혀 같은 사람이 아니기 때문에, 물론 변하는 부분도 있을 것이라고 생각합니다. 일정한 변화도 조직으로서 즐기면서 앞으로 나아가 주었으면 합니다. 다만, 제가 자신 있게 말할 수 있는 것은, 이 몇 년간 스태프가 매우 성장했다는 점입니다. 누군가가 말하지 않아도 스스로 움직이고 있기 때문에, 누가 사장이 되더라도 그 부분은 스태프의 힘을 그대로 살릴 수 있을 것입니다. 신임 사장도 그 점을 그대로 살리는 판단을 할 것이라고 생각합니다. 제가 보지 못했던 과제를 신임 사장이 찾아내어 여러 전략과 전술로 구체화해 대응해 줄 것이라고 믿고 있습니다."
──4년 반 동안 어려운 결정도 있었던 것 같습니다. 지금 돌아보면 어떠신가요?
많은 팬·서포터 여러분께서는 저를 ‘엠블럼을 바꾼 사장’이라는 이미지로 생각하실 것 같습니다. 이것은 앞으로도 계속 그럴 것이고, 저의 퇴임 발표가 있었을 때도 SNS상에서 다양한 논쟁과 비판이 일어나는 것을 보았습니다. 지금 와서 생각해보면, 믹시에서 갑자기 온 사장이 처음 한 일이 엠블럼 변경이었기 때문에, ‘아무런 실적도 남기지 않은 사람이 갑자기 한 일’이라는 인상이었을 것입니다. 그래서 당시에는 무슨 말을 해도 설득력이 없었고, 저 자신에게 설득력이 없었기 때문에 어떻게 해도 비판은 나왔을 것이라고 생각합니다.
물론, 과정은 미숙했습니다. 엠블럼 변경에 관해서는 몇몇 클럽이 도전하고 있었고, 선행 사례를 참고하면서도 FC 도쿄로서는 처음 하는 일이었기에 아무도 경험이 없는 일이었습니다. '어떻게 해야 할까?' 하고 많이 고민했고, 사내에서 클럽 경력이 오래된 사람들과 오랫동안 서포터로서 팀을 응원해 온 사람들을 모아 논의를 거듭했지만, 결과적으로 경기장에서 큰 야유가 나왔기에 어떻게 했어도 비판은 나왔을 것이라고 생각합니다.
엠블럼을 변경한 이유가 있습니다. 마지막 기회이니만큼, 다시 한 번 설명해 보려고 합니다.
앞서도 말씀드렸듯이, 제 안에서는 ‘도쿄’를 어떻게 인식할 것인가가 큰 주제였습니다. 그래서 엠블럼에 관해서 ‘도쿄=FC 도쿄’를 상징하는 것이 될 수 있을지 대조해 보게 되었습니다. 처음부터 엠블럼을 변경하려고 생각한 것은 아니었고, FC 도쿄에 온 지 반년 정도가 지나면서 서서히 ‘무언가 조치를 취해야 하지 않을까?’라고 생각하게 되었습니다.
엠블럼 변경을 발표했을 당시 방송에서 저는 ‘정체감’이라는 말을 했습니다. 다만, 그때는 그 정체감의 정체를 언어화하지 못하고 있었습니다. ‘도쿄’라는 것을 의식하지 못하고 있었습니다. 목표를 잃었을지도 모릅니다. ‘그것은 왜일까?’라고 생각하고 있었습니다.
이 부분에 대해서는 여러 의견과 생각이 있어도 좋다고 생각하지만, FC 도쿄는 도쿄 베르디라는 존재에 강하게 영향을 받아온 결과라고 저는 생각합니다. 베르디 가와사키라는 전국구 클럽이 도쿄 베르디가 되어 주목받고 있던 한편, FC 도쿄는 도쿄 로컬 클럽이었습니다. 팬·서포터의 챈트에 ‘베르디에게만은 지지 않는다’고 있는 것처럼, 도쿄 베르디를 따라잡고 추월하자는 입장이었다고 생각합니다. 전국구와 도쿄 로컬이라는 클럽의 성장 배경 차이, 홈타운, 홈스타디움에 관한 인연이 있어, FC 도쿄는 도전자이며 정당성을 증명해 나가는 과정이었다고 생각합니다.
J리그에 참가한 지 25년이 지났고, 제가 사장으로 취임했을 때는 타이틀 기록을 제외하고는 대체로 입장이 역전되어 있었습니다. FC 도쿄에 관계한 많은 분들의 노력 덕분에 팬·서포터 수나 클럽 매출, J리그에서의 최근 실적도 모두 역전된 사실이 있었고, ‘베르디에게만은 지지 않는다’는 상태가 아니라 FC 도쿄는 FC 도쿄로서 존재하고 있었습니다. 즉, 창립 초기에 세운 목표는 달성되어 FC 도쿄로서 새로운 목표와 골을 가져야 하는 상태가 되었다고 생각합니다. 하지만 제가 사장에 취임한 지 얼마 되지 않아 느낀 것은, 리그전 타이틀을 획득하는 목표 이외의 골을 잃어버리고 있었다는 점입니다. 그것이 바로 제가 느낀 정체감의 정체였습니다.
그래서 먼저 클럽의 철학부터 다시 쓰고, 그곳에서 슬로건을 ‘도쿄가 열광’으로 정했습니다. 목적은 ‘도쿄’를 클럽 안팎에 인식시키는 것입니다. 원래 있던 슬로건 ‘강하고, 사랑받는 팀을 목표로’는 매우 아름다운 말입니다. 매우 중요한 생각이지만, 한편으로는 그 말에 기대고 있는 것 같은 느낌이 들었습니다. 클럽으로서의 행동 원칙을 모호하게 하고 있는 것 같기도 했고, 그 말이 가리키는 것은 우리 스스로 어떻게 할 수 없는 궁극적인 상태이기 때문입니다.
그러한 경위도 있어서 『VISION2030』에서 쓴 것은 클럽의 목표, 골을 재설정하는 것입니다. 『도쿄=FC 도쿄가 되자』, 『도쿄의 문화가 되자』, 『도쿄의 브랜드가 되어가자』라고 재설정했습니다. 그것은 현재의 위치에서 목표로 삼아도 좋은 골입니다. 이 재설정한 골에 대해, 이 엠블럼으로 그 골에 도달할 수 있을지 여부입니다. 『도쿄=FC 도쿄』가 된다면, 축구 클러스터 이외에도 닿아야 합니다. 이 엠블럼으로 거기에 도달하는지, 더 다른 방법이 있지 않을까 생각한 것이 계기였습니다.
믹시가 처음부터 생각했던 것이 아닌가, 굿즈 판매를 위한 상업적인 이유가 아닌가 하는 의견을 자주 들었지만, 그것은 사실이 아닙니다. FC 도쿄가 도쿄의 브랜드가 되어 가기 위해 필요한 큰 수단으로 엠블럼을 바꾼 것입니다. 물론 디자인을 생각할 때는 상업적, 마케팅적 관점도 고려했고, 목적을 생각했을 때 ‘TOKYO’의 가시성을 중시했습니다. 클럽이 창설된 2000년 전후와 2025년에서는 디자인에 대한 생각도 다릅니다. 당시 디자인이 나빴던 것은 아니지만, 4분의 1세기가 지나면 여러 상식과 생각도 변하기 때문에 그것에 대응시켰습니다.
엠블럼 변경은 제 임기 중 가장 어려운 결정이었습니다. 엠블럼 변경 자체나 그 과정에 대해 제가 비판을 받는 것은 전혀 상관없습니다. 다만, 클럽으로서는 목표 재설정과 함께 시계 바늘이 앞으로 나아가고 있습니다. 이 논의는 여기서 마무리해 주시면 감사하겠습니다.
그 외에는 팬·서포터 여러분의 피드백을 살펴보면, 비즈니스 부분을 확실히 성장시킨 점과 클럽 역사에 새겨질 주제가 될 연습장 이전이나 여자 축구 스피다 세타가야 FC와의 통합 등을 평가해 주신 것 같아 매우 좋게 느끼고 있습니다. 다만, 사장, 클럽의 최고 책임자만이 할 수 있는 일은 어찌 보면 그런 부분뿐이기에 각 현장의 스태프들이 사업을 성장시켜 주었습니다. 그것은 팀, 클럽 전체로서의 성과라고 생각합니다.
──가와기시 사장은 이전부터 "축구 클럽은 비즈니스와 축구가 양대 축"이라는 이야기를 해왔습니다. 비즈니스 측면이 순조로웠던 한편, 축구에 대한 투자에 관한 생각을 들려주세요.
"돌이켜보면, FC 도쿄는 2019 시즌에 아쉽게도 리그 우승을 놓쳤고, 다음 2020 시즌에는 인건비에 약 300억 엔을 투자했습니다. 이는 클럽 역사상 최대 규모이며, 제 임기 중에도 그 정도까지는 이르지 못했습니다. 당시 판단으로는 승부를 걸어 반드시 리그 우승을 하기 위해 투자를 한 단계 올린 형태였습니다. 솔직히 클럽의 체력을 크게 초과한 투자였습니다. 그곳에서 우승할 수 있었다면 좋았겠지만, 코로나 사태를 맞아 경영이 어려워졌고, J리그로부터의 이념 강화 배분금도 생각이 바뀌었기 때문에 타이밍이 좋지 않았다고밖에 말할 수 없습니다.
제가 경영을 맡았을 때는 2년 연속 큰 적자 상태였습니다. 불어난 인건비를 유지할 수 없어서 다운사이징하는 것부터 시작했기 때문에, 취임 후 처음 2년간은 인건비에 큰 예산을 배정할 수 없었습니다.
지금 생각해보면, 비즈니스 측이 예상보다 크게 성장한 3년 차, 연간 매출이 거의 700억 엔에 달한 2024년이 축구에 대한 투자를 본격적으로 진행할 시기였던 것 같습니다. 비즈니스 측 매출이 곧 ‘정체기’에 접어들 것 같다는 느낌이 들었고, 어딘가에서 축구 측에 대한 선행 투자가 필요하다고 생각했습니다. 2024년 축구 측의 투자 부족과 경영 판단 부분에서 제가 용기가 부족했습니다.
축구의 이익은 축구에 투자한다는 생각은 지금까지와 같지만, 시즌 전환에 따라 이적료가 들어오는 시기도 변합니다. 이 점도 감안하여 공격적으로 축구에 투자하면서 나중에 수지를 맞출 정도로 과감한 움직임을 하지 않으면 리그 전체의 성장 속도를 따라갈 수 없다고 느끼고 있습니다. 다른 클럽의 인건비가 엄청나게 늘어나고 있어서 상상 이상으로 경쟁 환경이 치열하다고 생각합니다. 그 부분의 조절과 어떻게 싸워 나갈지는 신임 사장에게 맡기고자 합니다.
──홈, 어웨이에 관계없이 팬과 서포터 여러분을 맞이하기 위해 게이트에 서 계셨습니다. 그들과 마주하고 교감하는 것에 대해 어떻게 느끼셨나요?
"이 4년 반 동안, 홈이든 어웨이든 거의 모든 경기에서 게이트에 설 수 있었습니다. 오오카네(나오키) 씨로부터 사장을 인계받았을 때 '어떻게 하고 싶습니까?'라고 물었고, 사실 임기 중에도 계속 생각해 왔습니다. 다만, 엠블럼을 바꾼 만큼 확실히 마주할 수밖에 없다고도 생각했고, 여러분의 마음을 받아들이고 무언가 있으면 직접 설명하려고 생각하여 계속 게이트에서 맞이했습니다. 그리고 '우승할 수 있다면 물러나야겠구나'라고도 생각했습니다. 팬·서포터 여러분과 여러 이야기를 나누고 다양한 의견을 받았습니다. 저도 말할 수 있는 범위 내에서 솔직하게 설명했습니다. 허심탄회하게 이야기했기 때문에 많은 분들로부터 '여러 가지 이야기를 들어서 좋았다'는 말을 자주 들었습니다. 팬·서포터와 마주하는 방식이라기보다, 저 자신이 여러분과의 대화 자체를 즐길 수 있었다고 생각합니다."
시즌이 거듭될수록 사장으로서 무엇을 발신할지, 무엇을 이야기할지가 요구되고 있다는 것을 매우 느꼈습니다. 항상 게이트에 서서 많은 분들과 이야기하고, 납득해 주시는 것이 좋겠다고 생각하여 계속 그렇게 해왔습니다. 여러 분들과 진심으로 마음을 나누고 의견을 교환할 수 있었던 분들도 많아서, 그것은 정말 감사한 일이고 저도 기쁘게 생각하고 있습니다.
──클럽의 앞으로를 향해, 마지막으로 메시지를 부탁드립니다.
“메이지 야스다 J1 100년 구상 리그의 성과를 거두는 것이 2026/27 시즌입니다. 그 점에 주목해서 봐 주신다면, 설레는 시즌이 될 것이라고 생각합니다. 또한 내년 2월에는 여자 팀 ‘FC 도쿄 스피다’가 탄생합니다. ‘WE 리그 진입을 목표로 한다’고 선언한 덕분에, 현재는 신규 가입을 받지 않는 WE 리그에서 논의가 시작되었다고도 들었습니다. 보루시아 도르트문트와의 국제 친선 경기, U-21 J리그도 시작됩니다. 화제 가득한 1년이 될 테니, 꼭 축구에 푹 빠지고 FC 도쿄에 푹 빠져 주셨으면 합니다.
4년 반이라는 길면서도 짧았던 기간 동안 이런 자리에서 일을 할 수 있었던 것에 감사하고 있습니다. 정말 많은 분들께서 지지해 주셨습니다. 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 다만, 축구 부분에서는 결과를 내지 못했습니다. FC 도쿄를 지지해 주시는 여러분의 기대에 부응하지 못한 점이 매우 안타깝습니다. 어떻게든 타이틀을 따고자 노력해 왔지만, 리그 우승을 포함해 여러분과 함께 그곳에 도달하지 못한 점에 대해 매우 송구스럽게 생각합니다. 그럼에도 불구하고 특별 대회 4위, 지난 시즌 천황배 베스트4 진출 등 타이틀 가능성을 보여줄 수 있었던 점은 다행이라고 생각합니다.
이번 시즌에는 팬과 서포터 여러분으로부터 "응원하는 것이 즐겁다"는 매우 기쁜 말을 들었습니다. 새 사장님 아래에서 새로운 도전을 계속해 나갈 것이니 앞으로도 계속 응원해 주시길 바랍니다. 저도 앞으로 한 명의 서포터로서 계속 응원하겠습니다. 4년 반, 정말로 감사합니다.
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2025 시즌 총괄 쌓아 올린 성과와 과제 (전편)
2025 시즌 총괄 쌓아 올린 성과와 과제 (후편)
2024년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (전편)
2024년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (후편)
2024 시즌 총괄 비즈니스와 축구 (전편)
2024 시즌 총괄 비즈니스와 축구 (후편)
2023년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (전편)
2023년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (후편)
